六枝特区呈祥农业开发有限公司稳步发展助推脱贫攻坚

  六枝特区呈祥农业开发有限公司位于郎岱镇郞岱农业扶贫产业园内，距离六枝中心城区30公里。公司成立于2016年4月5日，注册资金800万元，企业法人代表曹城祥。公司以“为市民提供安全、放心、健康无公害食品”为使命，是一家以农产品种植、商品猪养殖、祥云水产养殖及农产品生产、加工、配送、农业技术开发为主的股份制民营企业，公司现有职工(含一线生产工人)300人，其中管理层40人，专业技术人员18人。

  一、加公司建设，扩大产业规模

  (一)产业选择。六枝特区呈祥农业发展有限公司是郎岱(省级)现代高效农业示范园区引进并培育的企业。公司结合喀斯特山地特色，进一步优化产业结构，选择营养餐食材配送、蔬菜生产、加工、销售、水产品养殖销售、生猪养殖销售作为公司发展的主导产业。一是 蔬菜产业建设。自筹资金2000余万元，在郎岱镇青龙村、驿陇村、坝子村流转土地1400余亩建设蔬菜生产基地，建设蔬菜生产大棚100亩。基地种植辣椒、西红柿、牛心菜、洋芋等10余个种类，年产蔬菜约500万公斤，产值约800万元，远景目标可达1500万公斤。二是 水产养殖建设。养殖水域面积约860亩，其中淡水鱼养殖100亩，龙虾养殖760亩。目前已向市场提供产品，年产值约1300万元。三是 生猪养殖产业。养猪场位于郎岱镇青龙村，投资约1700万元，预计饲养母猪500头，年出栏生猪1万头，年产值约3300万元。四是 水稻种植及大米加工产业。项目总投资约500万元，年加工能力2万吨，加工原料以六枝本地水稻为主，可帮助当地农户解决稻谷销售问题。有效助推脱贫攻坚。

  (二)培训农民。公司与贵州大学开展校企合作，多次邀请专家到基地对管理人员和务工农民培训蔬菜育苗、种植、施肥、绿色防控及生猪养殖等方面技术500人次，组织20人专业团队培训营销、管理、加工等知识50人次，派20名农民代表赴山东寿光等先进地区考察学习，不断开拓眼界，增长见识。

  (三)技术服务。采取“公司+合作社+基地+农户”的模式，由公司组建10人专业技术团队，统一技术指导、统一规格种植、统一标准建设、统一提供物资、统一管理管护，特区农业局组成5人突击队对基地开展指导服务，同时聘请了湖北蔬菜研究所的戴明伟教授作为技术顾问，为公司蔬菜种植提供专业的技术服务支持，解决一系列技术难题;与知名跨国企业正大集团签订了合作协议，依托正大集团提供生猪饲料和养殖技术服务，由村合作社组织农户到基地参与园地建设、土肥水管理、整形修剪、梳花梳果、病虫害防治等工作，确保技术要求到位、操作规范。

  (四)资金筹措。解决好资金筹措问题，才能汇集打通农业产业化发展“任督二脉”的“真气”。经营主体自筹资金6000万元，公司股东投入资金约2500万元，贷款500万元，郎岱镇财政扶贫资金109.5 万元(79.5 万元参营蔬菜种植，30万元参营淡水养殖)按8%比例分红给贫困户;积申请产业扶贫子基金，保障产业发展，藉由金融活水浇灌迅速产生裂变，带动更多贫困群众持续增收、稳定增收。统筹整合资金，争取农业综合开发资金建设河提、机耕道，修建高位水池。

  (五)组织方式。蔬菜基地与水产养殖基地建设在郎岱镇青龙村、驿陇村、坝子村建档立卡贫困户中大力实施“三变”计划，通过创造“营养餐+基地+贫困户”的模式，融入了“三变”、贫困户、产业等诸多元素，用基地连着贫困户，解决了贫困户的产业覆盖、就业覆盖，通过“三变+产业+扶贫”的发展模式，以股权为核心，采取“月工资保底+固定分红+收益分红”的模式，蔬菜和水产品养殖产业直接覆盖青龙、驿龙、坝子村3个村农户685户2737人，其中建档立卡贫困户180户647人。

  (六)产销对接。由呈祥农业开发有限公司与郞岱农业产业园区共同出资设立贵州融达冷链物流公司。现已建成保鲜库800平米，低温库150平米;配套购置了保鲜车8台，五十铃皮卡2台。通过物流公司向全区学校提供营养餐物资配送，公司自产的蔬菜、生猪等物资还满足不了营养餐配送，所以营销不用愁。同时已在六枝特区南环路嘉年华市场租赁门面240平米，预计10月1日开始营业销售。届时，公司产品可通过嘉年华市场门面向社会公众销售。

  (七)利益联结。公司发展壮大的同时不忘初心，不仅做好学生营养餐食材供应，还多措施做好精准扶贫工作，积参与地方政府的脱贫攻坚。在公司基地，公司按照“三变”模式，通过“三变+产业+扶贫”的发展模式，以股权为核心，采取“月工资保底+固定分红+收益分红”的模式，实现土地入股保底金分红640元/亩后，还能分到土地作价入股比例所产生收益分红，直接覆盖青龙、驿陇、坝子3个村农户685户2737人，其中建档立卡贫困户180户647人。尤其是公司采取的绩效超产模式，由农户向公司反包被流转的土地，公司向农户提供种子、化肥等材料，农户提供劳务，农户在获得劳务收入的同时，反包土地的农产品超出一定基数后，超出部分由公司与农户按三七或四六分成，由此大地激发了农户的积性，带动了当地一批贫困户脱贫摘帽。在呈祥公司的带动下，郎岱镇青龙、驿陇、大坝三个村很多在外打工的农户回到了家乡。农户表示，在外务工收入虽然要高一点，但在外的费用支出也高，还照顾不了家庭。回到家乡，将土地流转给呈祥公司，同时公司营养餐基地务工，收入不比在外少。公司在精准扶贫工作中探索创造的别具特色的“营养餐+产业基地+贫困户”的营养餐食材配送扶贫经营模式(即以销定产，由公司作为桥梁，一头连接基地、一头连接学生，采取学校点菜、基地育苗、公司备送)，融入了“三变”、贫困户、产业等诸多元素，用基地连着贫困户，基地供应食材配送，食材保证学生的餐桌，不仅解决了营养餐食材的安全问题，更解决了贫困户的产业覆盖。

  (八)基层党建。坚持企业组建与党组织、工会组织的组建并重同步走，发挥好党组织和工会在非公企业中的作用。

  1.着力抓好组织建设，以组织建设促企业发展。公司于2016年5月成立了党支部，选举产生了支部委员会，设立了党员先锋号配送车、基地生产党员班组;高起点、高标准建设了六枝特区较为规范化的企业党员活动室。

  2.发挥工团组织的桥梁纽带和助手作用，凝聚职工群众，促进企业发展。在园区党工委和工会联合总会的指导帮助下，公司一是及时组建了公司工会组织，召开了次职工代表大会，选举产生了新一届工会委员会委员、工会经费审查委员会委员、女职工委员会委员，标志着公司民主化管理进程迈出重要一步。二是在公司支部的导下，充分发挥工会组织桥梁纽带作用，经常征询员工对公司发展的意见和建议，适时调整公司生产经营和内部管理。三是认真组织员工参与重大问题决策和重要制度出台的审议，广泛听取员工的意见和建议，把员工的知情权、参与权和监督权落到实处，形成呈祥公司生产经营管理上下互动的良好工作格局。四是经常性的开展送温暖活动，节假日与员工增加了沟通，加深了友谊。

  二、存在的主要问题

  1.贷款融资难。公司自筹资金约3000余万元，建设了配送中心、蔬菜基地、水产养殖基地、大米加工厂、 生猪养殖场等。随着公司产业布局建设进度加快，后续建设需要大量资金投入。虽经多方协商，在银行贷款500万元,但所贷资金仍未能满足公司后续产业发展需要。

  2.新建生猪屠宰场手续办理难。公司饲养的生猪上市时，需要经过规范化屠宰后进入公司冷藏车间排酸，以确保猪肉产品质量安全。目前六枝的生猪屠宰场修建在九龙社区，公司须将生猪拉到该屠宰场屠宰后，再运回郎岱园区的冷藏车间排酸处理，公司生产成本将大幅度上升。原郎岱食品公司的屠宰点，因长期闲置，厂房失修，无法形成规模屠宰能力，环保问题无法达标。且新建屠宰场的立项、审批、环评等手续要求严格，一时难以办理。

  3.公司与学校尚无严格的食材签收标准。配送公司在将蔬菜等食材送达学校后，签收员与送货员可能会存在菜品合不合格的问题产生意见分歧。

  4.目前省、市、县各级都在大力发展食用菌产业，但区内义务教育阶段的所有学校均不配送食用菌(干香菇除外)。

  5.缺少蔬菜、水产生猪养殖、营销等技术管理人才。

  三、公司下步打算

  1.以食品安全为底线，确保配送食材质量安全。公司将化食品安全主体责任意识，建立健全食品安全管理制度和追溯体系，加日常监督检查力度和频次，严把食材料购进、贮存、加工、留样、运输等关键环节，注重隐患排查，确保学生营养餐食材配送质量安全，让学生吃上放心的营养餐。

  2.加快项目储备和申报，为企业的后续发展提供可靠保证。在认真学习、研究、吃透国家相关产业政策的基础上，结合呈祥公司农村产业发展需求以及与其他乡镇产业对接情况实际，积做好相关产业项目的储备和申报工作。

  3.开拓六枝营养餐供应点外，将积向区外其他市县发展营养餐配送业务，扩大销路，积参加省市举办的展销会，推介公司的产品与企业文化。

  4.对现有技术骨干人员进行技术培训，送去先进地区、高校学习，同时通过智联招聘高薪寻找蔬菜、水产生猪养殖等技术人员，充实公司现有人才队伍。

  四、对市级层面的建议

  1.请帮助落实资金筹集问题。

  2.请定期指派技术专家到公司进行技术指导、培训。

  3.请牵线搭桥结识愿与公司共同发展相关产业的实力公司抱团发展。