赤水“四个创新机制”促进农业结构调整

  赤水市高起点布局产业，规划发展“一长两短”产业，主要有杂柑、赤水白茶、笋用竹、花卉苗木等长效作物和净作、间套作蔬菜、花生、大豆、马铃薯、油菜等短效作物。结合各乡镇的地理环境条件，有条件的低热河谷地区适度发展荔枝、龙眼等优质特色果树。创新利益链接机制，龙头企业带动，加大农业新技术的实用推广，有力促进农业产业结构的调整。截止目前，全市已完成调减玉米面积2.33万亩，完成水果种植0.8万亩，中药材种植0.1万亩，竹产业种植0.05万亩，茶叶(含赤水白茶)种植0.11万亩，花卉苗木种植0.08万亩，蔬菜种植0.6万亩，其他作物种植0.58万亩。

  一是创新技术推广新机制。 市农牧局采用分组负责、定期下乡指导、适时督导检查结合的机制，有力促进“春风行动”的开展。市农牧局80名农业技术干部分赴各乡镇街道，累计开展了服务指导169余次，覆盖农民达89474人次，在农业新技术实用推广中发挥了支撑作用。针对白云乡引进的“春见”柑橘品种，农技人员在开展技术指导过程中，将技术要编成顺口溜：“剪两头，改中间，泥土松，头露地，水充足”，并套种蔬菜等作物，实现“长短结合”。

  二是建立利益联结新模式。 为实现人人有增收项目、户户有脱贫门路的目标，探索建立以“企业资金、技术成分、农户土地、劳动力入股分红”为基础，形成公司+合作社+基地+农户、公司+农户、合作社+基地+农户等多种利益联结模式，实现“龙头带产业、产业带基地、基地带农户、大户带整村”的良好形式。广泛推广“公司+合作社+贫困农户”模式，形成利益联结合理、运营模式新颖、贫困群众参与面广的新机制。如，石堡乡益群村采取公司+专业合作社+村集体+农户的模式，大力实施第六期世行货款项目。项目投资800万元，其中世行投资500万元，专业合作社股金300万元(公司投资90万元，项目提取资金50万元，农户入股75万元，62户贫困户入股62万元，村集体入股23万元)，共计800万元。项目建设内容包括：栽种石斛500亩、修建管理用房300平方、修建田间生产便道、水池修建及管网安装等建设。项目建成后可带动165户农户分红增收，其中贫困户62户。

  三是实施龙头企业带动新方式。 龙头企业对延伸和完善产业链条，推动产业发展有着不可替代的作用。赤水围绕主导产业的发展方向，培育和引进多类型的龙头型企业，促进技术、人才、资金等向产业汇集，培育了一批特色鲜明的产业基地。赤水乌骨鸡产业按照统一供苗、统一饲养管理、统一饲料供应、统一防疫、统一销售、分散养殖的“五统一分”的经营方式，采取公司+村集体经济+贫困户、公司+基地+农户等模式，由龙头企业与养殖农户签订代养合同，将鸡苗、饲料、防疫消毒药品等物资赊销给饲养户，采用“林地生态放养﹢原粮补饲”的生产方式进行养殖，公司派专业技术人员到农户养殖场进行技术指导，并定期组织养殖从业人员到公司示范养殖基地参观、学习、培训，产品按合同保底价回收，保障农户每羽鸡5元以上利润，降低了散户养殖风险。

  四是探索产销链接新途径。 建立产销对接机制,以销定产、以产促销、产销衔接的发展机制,实现特色农产品产得出、销得走、卖得好。组织农民专业合作社、参加农产品展销会，签订农产品产销订单或合作协议;积开展“农超对接”，拓宽农家竹笋、乌骨鸡等农产品“进市场、进超市、上餐桌”直销渠道;大力发展农村电子商务，畅通“网货下乡、山货进城”渠道，推进黔货出山。