郑勇平：做花卉业的风向标

  郑勇平职务：森禾控股集团董事局主席，浙江森禾种业股份有限公司董事长学历：农学博士，教授级高级工程师荣誉：2001、2004、2005年度“花卉业十大新闻人物”，2006年“浙江省农业科技突出贡献者”，“2008全面小康十大贡献人物”，“自主创新品十大军人物”，“2010年花木产业年度人物”，“2010年优秀民营企业家”。社会兼职：花卉协会绿化观赏苗木会会长、盆花分会副会长、世界屋绿化协会副主席、立体绿化工程联盟主席、浙江省花卉协会副会长、浙江省工程系列教授级高工评审委员会委员，南京林业大学、南京农业大学、浙江林学院兼职教授、北京林业大学兼职博导。

  2011年，是浙江森禾种业股份有限公司不平凡的一年： 3月，在由国家林业局、浙江省人民政府、花卉协会主办的2011(萧山)花木节开幕式上，森禾荣获2010年“十花木种植企业”、“十大创新型绿化观赏苗木企业”荣誉称号，公司董事长郑勇平荣获“2010花木产业十大年度人物”称号;4月，在“城市园林绿化企业50”评选中，森禾位列第三名;8月，森禾喜获“2011浙商对外投资典范”……

  花卉协会秘书长刘红在2011(萧山)花木节发言中指出，森禾“以综合排名的优异成绩，由花卉协会推荐参加“2010国际年度种植者”评选，被国际园艺生产者协会授予银玫瑰奖，这是我国花卉企业次获得同类评选的国际性褒奖，标志着我国花卉企业已经进入国际先行列。

  十年磨砺

  其实，对于森禾种业而言，这样的荣誉已经很多。

  作为一家以盆栽花卉和绿化苗木等观赏植物的新品种选育扩繁、新技术开发应用、新产品生产销售、新作品示范推广为主营业务的科技型股份制企业，森禾无疑是优秀的花卉园艺企业之一。

  诞生于西子湖畔的森禾种业，十多年来积聚江南秀美之灵气，演绎创造着浙商的传奇。2000年6月，森禾成立时注册资金3650万元，其中现金仅900万元，20多名员工，没有主导产品，没有销售网络。2005年，成立仅5年的森禾即被业内媒体誉为“民族花卉产业的旗手”。2010年底，森禾资产已增长了55倍，员工人数增长了20多倍，在建有20个研发生产基地(基地生产面积达20000亩，喷灌面积5000多亩，现代化智能温室40公顷，组培室近5000平方米)，且形成了一个覆盖、立体有序的经营网络体系。

  “十花木种植企业”名、“国际年度种植者”银玫瑰奖(五花卉企业第二名)、“城市园林绿化企业50”第三名、连续四年荣获盆栽花卉高奖项“金花奖”……一系列殊荣的获得，标志着森禾的理念、模式、机制、能力等已经得到了业内同行和社会各界的广泛认可和高度肯定。

  行业龙头

  当人们谈及盆栽花卉、容器苗木、城市彩化的时候，便一定会想到“森禾”这个名字。森禾花卉4次勇夺盆栽花卉高奖项——“金花奖”;森禾彩叶苗木在国内市场一路“飘红”，红叶石楠连续6年成为国内绿化苗木市场热销新产品;森禾率先在国内提出“城市彩化”理念，开启了彩化大江南北的先河，并将其理念向纵深推进，使之得到广泛的推广与应用……

  森禾是浙江省五大种子种苗工程实施单位之一。公司建有浙江省惟一的“省级花卉高新技术研究开发中心”，以“新品种、新技术、新产品”为研发目标，在花卉和林木育种、组培、快繁、栽培、造型及环境控制等多个域实现重大突破，开发出大批拥有自主知识产权的新品种，拥有可申请品种权的新品种800多个，可申请专利的专有技术400多项，填补了我国花卉业在品种创新、技术升级域的多项空白，实现了品种先、技术先、产品先。

  通过自主研发，森禾开发了系列彩叶苗木。公司拥有成熟的木本穴盘苗、容器苗生产技术体系，成功实现了苗木生产的现代化。公司以红叶石楠为先导，在金森女贞、金禾女贞、小丑火棘、银姬小蜡、水果蓝等几十个彩叶花灌木树种群体的研发生产与应用推广上，取得了巨大成功。红叶石楠无论产量还是质量都处于国际先水平。

  作为行业龙头，森禾一直致力于破除企业间传统的竞争，构建新的商业生态系统。商业生态系统是由组织和个人组成的“经济生态群落”，包括核心企业、消费者、市场中介、供应商、风险承担者、竞争者等，成员之间构成价值链，不同链之间相互交织形成价值网，物质、能量和信息等通过价值网在联合体成员间流动和循环。森禾通过有效整合，在花卉园艺和园林绿化域的商业生态圈中，与行业上游、下游甚至竞争对手企业共享理念、品种、产品、技术、模式、服务等，将不同企业资源进行整合，力求“共同进化”，推动产业走向更高平台。

  助推产业

  “农产品要有竞争力，必须做到‘人无我有，人有我优’!”搞科研出身的郑勇平看重的就是产品的研发和创新。

  近年来，森禾研发团队先后创新开发并规模生产了仙客来、春石斛、红叶石楠、金森女贞等花木名品。目前，森禾生产的仙客来、春石斛的产量、销量位居世界前列，森禾仙客来占据国内仙客来优质品市场一半以上份额，春石斛则几乎垄断了国内市场，而红叶石楠等艳丽多姿的苗木，更是将城市空间“彩色化”，使城市绿化变得更加丰富、有层次。

  森禾还有一个招，就是工业化生产模式。郑勇平认为，要想实现农业现代化，就要工厂化、商业化、专业化、规模化。森禾基地内几乎所有花卉的开花数量、叶片数量都得到严格控制。森禾基地对苗木实行分级管理，从育种、产苗到成苗，从阳光、水分到养料，每个环节都有专职技术人员把关。目前，森禾在拥有20个现代化花木研发生产基地，虽然它们遍布十多个省份，但几乎是一个模子里刻出来的。“基地的规划、温室的大小、间隙的距离……这些基础设施建设都有统一的模板，”郑勇平说，“这样，任何产品都方便管理。”不过，尽管这些基地都像孪生兄弟，但每个基地主攻的品种都不同，每个基地一般都专攻二三种甚至一种花卉品种，然后进行大批量生产。

  成功的商业模式，也是森禾成功的法宝之一。公司在实践过程中摸索总结出了一系列行之有效的商业模式，均取得了不错的反响。如针对农民具有苗木种植积性，但是不知道“种什么、怎么种、卖给谁”的问题，公司及时推出了 “零风险计划”，即由公司提供优质种苗，提供技术服务，农民生产出规定的合格产品后，由公司按合同价格收购，从而大地保护了农民的利益，让农民有效地规避了市场风险，深受广大农民的欢迎。又如针对一些有一定资金实力又有一定从业基础的苗木企业和种植户，公司创新推出了“准股田制”模式，农民以土地、劳力、农资和其他生产要素为“股份”，公司以新品种种苗为“股份”，并提供费技术指导，双方以对等投入、对等分红(成品花、成品苗)的原则进行阶段性花卉、苗木生产合作。这是公司借鉴“股田制”理论，根据“公司+农户”的原则及行业特点创造的花木生产双赢合作模式。

  郑勇平说，经过改革开放三十多年的不断探索和追求，花卉园艺产业已经成为我国农林业中经济效益、社会效益和生态效益的产业之一。近十年来，我国花卉现代化水平和经济效果明显提升，产品质量和产业竞争力显著改善。

  在森禾不断创造骄人业绩的同时，企业郑勇平更多的心境却不是自豪而是责任，一份沉甸甸的责任，即一个行业航企业对于产业进步所怀有的责任感、使命感。郑勇平表示，森禾将加大力度和加快速度实现战略布局，依托固化在各地的产业矩阵系统平台，在当地政府支持和协作下，用要素资源、模式机制、经营管理、品形象等优势去影响、推动当地相关产业的发展，推动当地花卉生产与流通业、园林绿化与彩化事业、现代高效设施农业等行业的产业升级和社会主义新农村建设的发展进程。

  作为科技驱动型、使命范导型、资源节约型、环境友好型的农业龙头企业，森禾将自觉在花卉园艺和园林绿化产业的开放度升级、进步度升级、成熟度升级等三个主要方向责无旁贷地负起重任，引花卉苗木产业升级，在参与国际竞争中赢得未来。