杨凌种子产业园建设已初具规模，丝路农业展示园1号楼主体建设完成，中哈农业创新园建设取得突破性进展……

今年以来，示范区把贯彻落实“三项机制”作为追赶超越的重要抓手，激发新活力，释放大潜能，让“三项机制”成为助推追赶超越的赏罚令，成为激发各级导干部奋力追赶超越的新动能，为示范区经济社会追赶超越、跨越发展提供了坚保障。

“干与不干不一样、真干假干不一样、干好干坏不一样”。12月15日，记者从示范区农业园区公司了解到，宋松任建设部副经理，朱涛任财务部经理，刘志猛任建设部工程师……为了实现追赶超越，农业园区公司党组细化“三项机制”实施细则，大力推进“两先三优三奖四专项奖”的鼓励激励政策，积发挥“三项机制”作用，为公司共选聘5名中层干部，评选表彰4名优秀共产党员，建立了鲜明的选人用人机制和奖惩导向。并针对当前工作中存在的立项难、融资难、拆迁难等难点、重点、突出问题，拿出“三项机制”有力举措，在单位内形成了能者上、庸者下、劣者汰用人导向，进一步激发了广大干部员工想干事、敢干事、干成事的工作热情，为实现公司追赶超越作出新贡献。

今年3月，示范区与新疆乌尔姆特公司合作，在阿斯塔纳阿历克尚德夫卡建立蔬菜种植基地，开展农业技术合作。种植西红柿、黄瓜、南瓜、西葫芦、菜豆、大葱、生菜、白菜、香菜、茼蒿、菠菜、甘蓝、韭菜等13类17个品种蔬菜，种植面积230亩。杨凌的蔬菜种植管理技术受到合作方的充分肯定，为在哈萨克斯坦开展蔬菜种植示范积累了宝贵经验。杨凌示范区也成为哈萨克斯坦农业的有力合作伙伴，杨凌现代农业示范园区开发建设有限公司也成为省内涉农企业走出去的排头兵、示范点。

不论是干部的能上能下，还是重点项目建设所取得的突破性进展，正是得益于杨凌紧抓“三项机制”激发的内生动力。

今年以来，示范区将“三项机制”作为落实“五新”战略任务、实现追赶超越目标、推动重点项目建设的重要抓手，积引导各级导干部见贤思齐、反躬自省，教育党员干部在追赶超越中创优争先，给干事创业者撑腰，给改革创新者松绑，加速释放“三项机制”效能，全区党员干部形成了善于谋划、敢于担当、勇于创新、乐于奉献的理念，干事创业热情持续高涨，各项工作任务得到了高效落实。

在杨凌，落实好“三项机制”，不仅是锻造一支敢作敢为、勇于创新的干部队伍，更是对广大人民群众向往新生活掷地有声的承诺。面临新的机遇和挑战，杨凌示范区将牢牢把握“追赶超越”科学定位，以更大的决心和魄力，充分调动各方面积性主动性创造性，让勇于干事的干部受尊重、得实惠、有奔头，全力推进示范区经济社会提质增效，奋力谱写杨凌追赶超越的新篇章。