大咖柳传志卖起猕猴桃也不逊色
IT教父、PC界大佬,大咖柳传志卖起猕猴桃也不逊色。
“这个猕猴桃高端、营养丰富,据说有人吃完了以后白头发就可以变黑,没头发就可以变有头发。”
当这些话从柳传志口中说出来的时候,记者有点恍惚:莫非是进了电视购物的录制间吗?
当然不是。在这个中规中的“现代农业破局与升级”分论坛上,柳传志一改往日严谨低调的做派,对自家产的猕猴桃(外界喜欢称之为柳桃)赞不口,不乏溢美之辞。
这番卖力推销,吊足了台上主持人、嘉宾的胃口,也让台下的听众垂涎。遗憾的是,现场并没有一只猕猴桃的身影,要吃,就自找渠道掏钱买吧。
这符合柳传志的新身份:现代农夫,主产“柳桃”。
出自PC大佬之后,和普通的水果相比,“柳桃”自诞生之日起被披上了几层高科技的外衣:
沃的猕猴桃盒子二维码,一扫就知道在哪个农场,或者合作社出产的,也知道在哪包装的,在哪销售,谁负责的。这样万一出了问题就能追查到位。这个叫做全过程可追溯。
联想嵌入了一个新技术:全产业链控制,就是从种植的头上就要控制好,然后在种植到冷链,到运输,全产业链都能控制得住。
在农业域投资,柳传志足足孕育了三年。
与老朋友褚时健先从小规模试种做实验不同,柳传志的联想控股试水农业域从开始时就是高举高打。在进入的品类上,联想控股先选择了从高端果业切入进入了种植业。
为了节省时间,跨界新兵联想农业开始以并购为主,并购了青岛沃林蓝莓果业有限公司,是大的蓝莓全产业链企业,随后又并购了四川中新农业科技有限公司,后者拥有独立知识产权的猕猴桃品种。
PC行业化视野的做法也被自然带到了柳桃上。在智利、澳大利亚、北美洲等地,沃也分别进行了收购和技术合作。
“和初联想发展PC时一样困难很多。”柳传志说,如今联想进军农业,先是要取得消费者信任感,一方面要成为控股的支柱产业之一,就要像工业那样完成规模化生产;另一方面,农业投资回报期很长,不能急于求回报。据本报记者了解,联想控股已经对农业板块投入超过10亿元,未来5年内,还要投入20亿元~30亿元。
有人将“褚橙柳桃”组合称为“老将务农二人组”。事实上,在现代农业这个域里,并不只是少数人孤军奋战。民生银行也涉足了海产品远洋捕捞,又延伸到海产品产业金融服务链。
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