肥企激荡改革 司尔特打造人才智库抢占未来“智高点”
化肥企业改革迫在眉睫。受行业产能过剩的影响,2016年化肥上市企业业绩均有不同程度的下滑,单纯靠产品销售的市场已打破行业的平衡,无法改变落后陈旧模式者将寸步难行。司尔特(002538)作为磷复肥龙头企业代表,将紧绕“规模化、资源化、高端化、信息化、现代化”五大方向,在变革中,跳出常规思维,逆境求破。
在今年3月的肥料供给侧结构性改革调研启动仪式上,工信部原材料司石化化工处副处长张凡就曾表示,产能过剩矛盾突出、产品结构与农化服务不能适应现代农业发展的要求,技术创新能力不、节能环保和资源综合利用水平不高,这些问题既是化肥行业发展遭遇的痛点,也是供给侧结构性改革的发力点。
从产前、产中、产后三阶段分析肥企供给侧改革的着力点,产品结构与农化服务属于产后阶段,技术创新、节能环保与高效运用属于产中阶段。而产前阶段的供给侧改革点在哪?产中、产后阶段还有什么改革点?每家肥企都高举“产品结构多样化、农化服务精细化、技术创新”的旗号,自身应如何求变修筑经济护城河,成为每家肥企值得深究的问题。
商业模式具有一定的趋同性,产前、产中、产后各阶段的改革点更是如此。以产前阶段应有效整合上游资源为例,司尔特与新洋丰(000902)皆调,将充分利用上市公司优势,实现产业上下游域兼并重组,达到规模化、资源化的目的。产后阶段信息化平台的搭建也不例外,司尔特、新洋丰、史丹利(002588)都将积开展“互联网+”及大数据的应用,搭建农资信息化平台,实现企业精准营销、高效运转。
那么,企业自身应如何增商业模式的不可替代性?正如投资界所言,“投资即要投人”。优秀的企业关键是具备构筑成功商业模式所对应的核心竞争力,这包括,股东结构、军人物、管理团队、研发团队、财务管理等等。有别于其他肥企年报中关于“人才团队激励”的“格式顺带”,司尔特在2016年年报中次将“现代化”放在显要位置并列为公司未来发展方向之一,其具体阐述为,加高端人才引进,加内部管理,提升企业管理水平。
据了解,司尔特2016年研发人数增速同比上升47.48%,达351人,增速水平名列行业前茅。司尔特总经理金政辉多年来先后获得宣城市十大优秀企业家、农业部中华科技奖、安徽省政府科技奖、安徽省劳动模范等多项荣誉称号与奖项,其带的科研团队专注技术创新、产品创新、品创新、服务创新,开创了“测、研、配、产、供、施”为农服务新机制,打通了农资产品配送销售“后一公里”,为广大用户带来“保姆式”贴心服务。
人是推动社会生产与发展中为活跃的因素,在客观条件基本相似的情况下,选择有信念、懂技术、会经营的团队将更值得信赖。
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