关于石油工程项目管理中存在的问题解析

  原标题：石油工程项目管理中存在的问题解析

  摘要 ：本文先对工程项目管理存在的问题进行了讲述，然后对工程管理存在的问题提出了相应的解决措施，使石油工程项目管理的能力得到不断地提高。

  关键词 ：石油工程;项目管理;问题;解决对策

  1工程管理项目中存在的问题

  1.1缺乏科学论证进行项目的决策

  这些年来我国的经济水平不断地提高，很多的大型建设项目的不断出现，对经济的推动起到了很大的作用，所以，在对工程项目进行决策的时候缺乏了科学的论证，于是就出现了相关的导独自对相关的问题进行决策。这样的一种盲目投资的方式在短时间内会推动经济的发展，但是站在长远的角度来，这样的一种方式存在着不科学性，就会给社会带来很严重的经济压力。所以，在项目实行之前需要根据相应的一些自然和地理环境等，对该项目的科学合理性等情况进行一个多层次的科学论证，使工程项目的建设时候社会的持久发展。

  1.2项目管理重成本轻质量

  站在企业持续发展的角度来看，要加对工程项目的质量建设才是根本，有些导者一味的对短暂的经济利益加重视，而对工程项目的建设质量却毫不在乎，这样的一种行为给企业造成了一定的影响，使得企业在长久的市场竞争中的优势逐渐丧失。这些年来，随着社会的不断发展，经济水平的不断提高，国内的一些人口资源等结构都处在一个被随时调整改变的状况。由于社会不断发展，建设所需要的材料和物质的价格也呈一个逐渐上涨的趋势。这样的一个形势就给建设企业带来了很大的经济压力，有的建设企业为了在取得很高的经济利益的时候，降低自身的支出成本，这就使得工程建设由于缺乏好的材料资源，影响了工程项目的建设质量。在进行工程项目建设的时候，不仅以次充好，而且还偷工减料，更严重的是，在进行项目成果的验收时，还通过一些小动作来使验收过关。作为大型的工程项目建设的相关企业，要把目光放在长远的利益上，不能只追求眼前的利益，在进行工程建设的时候，要重视工程的质量，并不是只简单地追求暂时的经济利益。

  1.3项目管理法律法规不健全

  在项目工程的管理上，相应的法规制度还不是很完善，并不能满足现代社会发展的需要。另外，有些法律规则虽然已经得到了完善，但是相关的一些管理人员明知故犯。这些问题的出现都对我国工程项目管理科学化的进程带来了一定的影响。站在国家的角度上来看，现在也制定出了一些法规政策，但是和国家的标准还有一定的距离，没有很的指导作用。

  2石油项目工程管理的对策

  2.1借鉴国外先进的管理经验

  社会的不断发展，传统的管理方法已经不能够适应飞速发展的社会形势，要想制定出一套适合我国石油工程项目的管理方法，就需要不断地学习与借鉴国外优秀的工程项目管理的方法，然后根据我国目前的石油工程项目管理具体情况，进行一个全面的考虑，后找到一套适合国内石油企业发展的管理方法，在相应的管理体制下，使石油工程企业能够取得相应的效益。

  2.2加质量监督，化项目过程监管

  工程质量的好坏，在石油工程项目的建设中有着重要的作用，不管是什么样的工程项目建设都需要投入大量的时间和资金，工程项目的完成是一个十分重要的任务，但是能够决定这一项目是否得到了有效的完成，决定这一成果的正是工程项目的质量。这些年来我国工程项目的质量问题出现的十分的频繁，在一些工程项目的建设中连续不断的出现一些危害人们的生命和财产安全的问题情况，相关的一些工程项目建设的人员需要引起重视。所以，在对工程的质量进行相应的控制时候要坚持把客户安全放在的原则，保证工程建设的质量。

  2.3对项目进度进行合理控制

  在进行石油工程项目管理的过程中，对项目进度的管理是特别重要的。负责石油工程项目的管理人员应当综合分析影响石油工程项目的各种因素，科学合理地对石油工程项目进行设计和规划。在石油工程项目管理中，要确保设计的合理性，并且在项目的建设过程中，对不合理的设计以及规划要及时地进行更正，有针对性地对石油工程项目进行改动，确保不影响项目的整体施工进度，此外还要保证施工质量。

  2.4建立健全法制，推进建设法制化进程

  现在我国在工程项目管理方面的一些法规制度差不多是空白的，为了使得工程项目管理的工作能够做到有法可依，急需要对相应的法律条例进行不断的调整和完善。通过完善相应的法律体系，能够给工程项目的管理提供有力的保障，另外，在石油工程行业内部制定与国际相适应的完整的制度，不断地的制定我国的工程项目管理体制，使得国内各建筑企业的管理水平得到不断地提高，能够保证国内工程项目建设的科学合理性。

  3结束语

  总之，石油工程项目的顺利进行和石油工程项目管理是紧密联系在一起的，虽然和国外的一些发达的国家比，我国的石油工程项目的管理方式还存在着很多的不足，但是当我们认识到自身的不足后，并能够运用适当的对策对目前的状况进行不断地改善，并对石油工程项目进行科学的管理，对项目的管理结构进行不断地优化，使石油管理的水平得到不断地提高，就能够促进我国的石油工程建设不断地发展。

  参考文献

  [1]葛敏超.石油工程企业财务管理存在的问题及解决对策[J].时代金融,2017(2):242.

  [2]陶卫东.石油工程项目质量管理的问题及对策探讨[J].石油和化工标准与质量,2016(16):14+16.