兽药行业的发展问题

    如今的兽药市场在不断发展、壮大，也因此有许多不能立足市场的缺陷企业正被行业规范、市场竞争所淘汰；而且在严峻的市场形势下，每年新成立或通过GMP认证的兽药企业数量仍在以上升趋势增长，导致竞争越来越激烈。
 
　　面对这样的市场局面，如果企业再以产品价格战、无限夸大产品功效等方式寻求竞争，或以同质化的新产品开发、大批下派业务员等手段去占市场份额，已经不能适应行业发展趋势，因此要加兽药行业的发展。
   
    一、增品意识
 
　　笔者认为，品是需要多元素来支撑的，它既包括企业的外部知名度、美誉度，更需要从企业的经营理念、运行机制、营销策略、工作方法、产品结构、产品功能、用人机制等方面来树立自身的品效应。另外，确保产品质量的安全可靠，在产品使用疗效上，虽不能保证药到病除，但至少要明晰产品成分与使用说明，能使养殖者对你的产品有一定的客观认知，而不是完全依托市场人员或经销商的所谓“忽悠”来推广产品。另外，企业是否能为养殖者提供健康养殖保健方案？是否能将新的养殖信息与行情动态传达给养殖者？
 
　　二、打造企业的核心竞争优势
 
　　在激烈的市场竞争中，企业的竞争力就源于你的核心竞争优势，并以此来形成你的市场根据地。比如，明晰的产品结构、在市场份额中拥有拳头产品，通过不断地创新，做到“人无我有、人有我优、人优我新”。
   
    三、建立学习型企业
 
　　要跟上时代的变化，就要不断地学习，《第五项修炼》一书提出过“未来哪个企业要想使快速发展，必须要建立学习型组织，使企业的每个人在学习中不断进步，从而提高团队的创新能力和竞争能力。”
企业文化是一个企业发展的根本，是企业员工为实现长远发展目标而努力的出发点。“人无远虑，必有近忧”，此话也同样适合一个组织、一个企业。
   
    四、顺应市场环境的变化
 
　　如今的兽药市场可谓是变幻莫测，养殖规模的转变、养殖水平的提高，都需要兽药企业与之同步发展，对于那些具备洞察力的企业来讲，他们更能在这种变化来临时，去导这个变化。